在建筑行业中，一个完善的项目管理制度是确保工程顺利进行的关键。本文将提供一份建设工程项目管理制度的范本，旨在帮助相关单位建立一套科学、规范的管理体系。

一、总则

1.1 为加强建设工程项目管理，提高工程质量与效率，降低风险，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所有参与建设项目的各方，包括但不限于业主方、承包商、监理单位等。

二、组织架构

2.1 成立专门的项目管理小组，负责整个项目的规划、实施及监督工作。

2.2 小组成员需具备相应的专业资格，并定期接受培训以保持其技能水平。

三、合同管理

3.1 在签订合同时应明确双方权利义务，确保条款清晰具体。

3.2 对于重大变更事项必须经过双方协商一致后方可执行。

四、进度控制

4.1 制定详细的施工计划表，并根据实际情况及时调整。

4.2 定期召开进度会议，分析存在的问题并提出解决方案。

五、质量保证

5.1 建立健全的质量管理体系，严格执行各项标准规范。

5.2 加强材料检验力度，杜绝不合格品进入施工现场。

六、安全管理

6.1 落实安全生产责任制，强化安全意识教育。

6.2 定期开展安全隐患排查活动，及时消除潜在威胁。

七、财务管理

7.1 合理编制预算方案，严格控制成本支出。

7.2 定期审查账目记录，确保资金使用透明公开。

八、档案归档

8.1 及时收集整理各类资料文件，妥善保存备查。

8.2 按照规定格式编写竣工报告，完整反映项目建设全过程。

九、附则

9.1 如遇特殊情况需要修改本制度时，须经全体成员讨论同意后方可生效。

9.2 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。

以上就是建设工程项目管理制度的基本框架。希望各参与方能够严格按照此标准操作，共同促进工程建设事业的发展！