为了进一步提升企业管理水平，激发管理人员的工作积极性和创造性，确保企业战略目标的顺利实现，特制定本《管理人员绩效考核管理办法》。

一、考核目的与原则

1. 考核目的：通过科学合理的绩效考核体系，全面评估管理人员的工作表现，为薪酬调整、职务晋升、岗位调动等提供依据；同时，帮助管理人员发现自身不足，明确努力方向，促进个人成长与发展。

2. 考核原则：

- 客观公正：以事实为依据，避免主观臆断。

- 公平公开：考核过程透明化，接受全体员工监督。

- 激励导向：注重结果导向，鼓励创新突破。

- 动态调整：根据企业发展需要及时修订考核标准。

二、考核对象及周期

1. 考核对象：适用于公司所有中高层管理人员，包括部门经理、总监及以上级别人员。

2. 考核周期：原则上每季度进行一次正式考核，年终汇总全年表现并综合评定年度绩效等级。

三、考核内容与指标设置

1. 工作业绩（占总分40%）：主要考察完成工作任务的数量、质量以及效率等方面的表现。

2. 团队管理能力（占总分30%）：包括下属培养情况、团队凝聚力建设、冲突解决技巧等内容。

3. 创新能力（占总分15%）：鼓励提出新思路、新技术或新模式，并将其应用于实际工作中。

4. 道德修养与职业操守（占总分15%）：强调诚信守法、廉洁奉公的重要性。

四、考核流程

1. 自我评价：每位被考核者需在规定时间内提交一份详细的自我评估报告，内容涵盖上述四个方面的具体表现。

2. 上级评审：由直接上级结合日常观察记录对下级员工进行评分，并撰写评语说明理由。

3. 同事互评：组织相关部门同事参与匿名投票打分，了解他人眼中的真实形象。

4. 综合评定：人力资源部汇总以上各项得分后计算最终成绩，并报请管理层审批确认。

五、结果应用

1. 作为调整薪资待遇的重要参考依据之一；

2. 决定是否授予荣誉称号或者推荐参加培训学习机会；

3. 对于连续多次排名靠后的管理者将考虑调岗甚至解聘处理。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。

2. 如遇特殊情况需修改相关规定时，必须经过总经理办公会议讨论同意方可执行。

以上就是我们关于管理人员绩效考核管理办法的具体细则，请各位同仁严格按照制度办事，共同营造一个公平竞争的良好氛围！