销售提成方案（试行）

为了进一步激励公司销售团队的积极性和创造性，提高整体业绩水平，特制定本销售提成方案。本方案旨在通过合理的激励机制，促进销售业绩的增长，并确保公司在市场竞争中的优势地位。

一、适用范围

本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于一线销售人员、区域经理及市场拓展专员等。

二、提成计算方式

1. 销售额提成比例：根据不同的销售额区间，设定相应的提成比例。例如，销售额在10万元以下的部分，提成比例为5%；10万元至50万元部分，提成比例为7%；超过50万元的部分，提成比例为10%。

2. 产品类别调整：针对不同产品类别的销售难度和市场潜力，设置差异化的提成系数。高端产品的提成系数可适当上调，以鼓励销售高附加值产品。

三、考核标准

1. 客户满意度：通过客户回访调查，评估销售人员的服务质量和客户满意度。满意度达到90%以上的，额外奖励提成总额的5%。

2. 回款率：确保销售款项及时回收是衡量销售工作的重要指标之一。对于回款率达到100%的销售人员，给予额外的提成奖励。

四、实施时间

本方案自发布之日起开始试行，为期六个月。在此期间，公司将定期收集反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和完善。

五、其他事项

1. 本方案由人力资源部负责解释和监督执行。

2. 如遇特殊情况需调整提成方案，须经总经理审批后方可生效。

希望通过本方案的实施，能够激发全体员工的工作热情，共同推动公司业务的持续健康发展。

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