在建筑行业中，施工项目的成功与否直接关系到整个工程的质量和进度。为了确保每一个工程项目都能高效、有序地进行，制定一份详细的施工项目管理手册显得尤为重要。本手册旨在为项目经理及团队成员提供一套标准化的操作流程和管理方法，以指导他们在实际工作中更好地应对各种挑战。

一、项目启动阶段

1. 明确目标与范围：首先需要明确项目的具体目标以及涵盖的范围，包括但不限于建设地点、规模大小、预期完成时间等基本信息。

2. 组建团队：根据项目需求合理配置人力资源，挑选具有相关经验的专业技术人员加入团队。

3. 制定计划：依据项目特点编制详细的施工计划书，其中包括但不限于施工顺序安排、材料采购清单等内容。

二、执行阶段

1. 质量控制：严格按照设计图纸和技术规范开展作业活动，并定期检查工程质量状况，发现问题及时整改。

2. 安全生产：加强施工现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生。

3. 进度跟踪：密切监控工程进展，发现偏差时迅速采取补救措施，确保按期完工。

三、收尾阶段

1. 验收交付：组织相关部门对已完成部分进行全面验收，确认符合标准后方可正式投入使用。

2. 总结反馈：收集整理整个过程中积累的经验教训，形成书面报告供日后参考借鉴。

以上便是《2016年施工项目管理手册》的主要内容概述。希望每位从业人员都能够认真学习并严格执行其中的各项规定，在实践中不断提升自身的专业水平和服务质量，共同推动我国建筑业健康发展。