在物流行业快速发展的今天，如何提升送货服务质量与效率已成为企业关注的核心问题之一。为了更好地激励和管理送货司机的工作表现，特制定本《送货司机绩效考核表》。此表格旨在通过科学合理的指标体系，对司机的工作态度、任务完成情况以及服务满意度等方面进行全面评估。

一、考核目的

建立完善的绩效管理体系，不仅能够帮助公司及时发现并解决问题，还能有效激发员工的积极性与创造性，从而提高整体运营效率和服务水平。对于送货司机而言，明确的目标导向也有助于其职业生涯规划与发展。

二、考核内容

本考核表包含但不限于以下几个方面：

1. 准时到达率：是否能够在规定时间内将货物安全送达目的地；

2. 安全驾驶记录：统计期内有无发生交通事故或违规行为；

3. 货物完好度：检查送至客户手中的物品是否完整无损；

4. 服务态度评价：包括与客户的沟通技巧及处理突发状况的能力等。

三、评分标准

每项指标均设定了相应的分值范围，并结合实际情况给予加减分项。例如，在遇到恶劣天气条件下仍能坚持按时送货，则可适当加分；反之，若因个人原因导致延误，则需扣分处理。

四、实施步骤

首先由部门主管根据上述标准对每位司机的表现进行初步打分；随后组织召开专门会议讨论结果，确保公平公正；最后将最终成绩反馈给当事人，并与其共同探讨改进措施。

五、结语

希望通过这一系列举措，不仅能让每一位辛勤付出的送货司机感受到来自企业的关怀与认可，同时也为构建更加和谐高效的团队氛围奠定坚实基础。希望所有参与者都能够以积极乐观的态度面对挑战，在未来的工作中再创佳绩！

注：以上仅为示例性质，请根据具体需求调整细节部分。