在房地产行业中，销售业绩是衡量企业成功与否的重要指标之一。为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，制定一个科学合理的销售激励方案显得尤为重要。以下是一个房地产公司销售激励方案模板，供参考。

一、目标设定

明确激励方案的目标，确保其与公司的整体战略相一致。例如，可以设定年度销售额增长20%、新开楼盘首月去化率达到80%等具体目标。

二、激励对象

确定激励的对象范围，通常包括一线销售人员、团队负责人以及相关支持部门员工。对于表现优异的个人或团队给予特别奖励，以鼓励更多员工积极参与到销售工作中来。

三、激励方式

1. 绩效奖金：根据员工完成的任务量及质量发放相应的绩效奖金；

2. 销售提成：按照实际成交金额的比例提取一定比例作为提成；

3. 荣誉表彰：定期评选优秀员工，并授予荣誉称号或奖杯证书；

4. 培训机会：为表现突出者提供专业技能培训或者海外考察学习的机会；

5. 其他福利：如免费旅游、健康体检等非现金形式的奖励。

四、考核标准

建立公平公正透明的考核体系，确保每位参与者都能清楚地了解自己需要达到什么样的条件才能获得奖励。同时也要注意避免过于苛刻的要求导致员工产生挫败感甚至离职现象发生。

五、实施步骤

1. 制定详细的操作流程图；

2. 对相关人员进行培训讲解；

3. 开展试点运行测试效果；

4. 根据反馈调整优化方案；

5. 正式全面推广执行。

六、监督机制

设立专门机构负责跟踪记录整个过程中的各项数据信息，并定期发布报告向管理层汇报进展情况。此外还需建立健全内部审计制度，防止出现舞弊行为损害公司利益的情况出现。

七、总结回顾

每季度末组织召开总结会议，邀请所有参与者分享心得体会并提出改进建议；年终时进行全面复盘分析，总结经验教训为下一年度制定更完善的计划做好准备。

通过以上七个方面的规划部署，相信能够有效地提升房地产企业的市场竞争力，实现可持续发展。当然，在实际操作过程中还需要结合自身实际情况灵活调整策略，才能真正发挥出最佳效果！