在物业管理行业中，财务管理是至关重要的环节之一。为了确保物业公司的运营顺畅以及资金的安全与合理使用，制定一套完善的财务管理制度显得尤为重要。以下是一份物业财务部管理制度的范本，旨在为物业企业提供参考。

一、总则

1. 为了加强物业公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于物业公司及其下属各部门的财务管理工作。

3. 财务管理应遵循合法性、真实性、准确性和及时性的原则，确保财务信息的真实可靠。

二、财务部门职责

1. 负责公司日常财务核算和管理工作，编制财务报表，提供财务分析报告。

2. 制定并执行公司的财务预算，监控预算执行情况，提出改进建议。

3. 监督和审核各项费用支出，确保符合公司规定和法律法规的要求。

4. 管理公司的资产和负债，确保资产的安全和完整。

5. 协助管理层进行投资决策，提供财务支持和建议。

三、财务人员管理

1. 财务人员需具备专业资格证书，并定期参加培训以保持专业知识更新。

2. 财务人员应遵守职业道德规范，保守公司商业秘密。

3. 财务人员应严格遵守国家和地方的财经法规及公司内部规章制度。

四、会计核算管理

1. 所有经济业务必须取得合法有效的原始凭证，并按规定填制记账凭证。

2. 会计账簿的设置和登记应当符合国家统一会计制度的规定。

3. 定期进行账实核对，保证账证相符、账账相符、账实相符。

五、预算管理

1. 每年初由财务部牵头组织各部门编制年度财务预算。

2. 预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

3. 财务部负责跟踪预算执行进度，发现问题及时报告并采取措施纠正。

六、资产管理

1. 对固定资产实行分类管理和定期盘点制度，确保资产账实一致。

2. 流动资产要妥善保管，防止丢失或损坏。

七、内部控制

1. 建立健全内部控制体系，明确各岗位职责权限，形成相互制约机制。

2. 加强印章、票据等重要物品的管理，防止滥用或流失。

八、审计监督

1. 定期开展内部审计工作，检查财务活动是否合规合法。

2. 接受外部审计机构的审查，配合完成相关工作。

九、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

2. 如遇特殊情况需要修改本制度时，须经总经理办公会讨论通过后方可执行。

以上就是物业财务部管理制度的基本框架，具体条款可以根据实际情况进一步细化和完善。希望这份范本能帮助物业公司建立起科学合理的财务管理体系，促进企业健康发展。