在项目管理中，立项评审是一个至关重要的环节。它不仅能够帮助团队明确项目的可行性与潜在风险，还能确保资源的有效配置和目标的清晰设定。为了规范这一过程，我们设计了一份立项评审表模板，旨在为各类项目的启动提供标准化的支持。

一、项目基本信息

1. 项目名称

简明扼要地描述项目的名称。

2. 项目负责人

指定负责该项目的主要联系人及决策者。

3. 申请部门

填写提出该项目需求的部门名称。

4. 申请日期

记录项目提交评审的具体日期。

5. 预计完成时间

预估项目完成的时间节点。

6. 项目预算

提供项目的初步预算概算。

二、项目背景与目的

7. 项目背景

描述项目的起源及其相关的历史或现状。

8. 项目目的

明确项目的目标以及希望通过此项目达成的效果。

三、项目范围与交付物

9. 项目范围

列出项目涉及的主要领域或工作内容。

10. 预期成果

描述项目完成后应达到的具体成果或产品。

四、风险评估

11. 潜在风险

分析可能影响项目成功的各种因素。

12. 应对措施

针对上述风险提出相应的预防或解决策略。

五、资源需求

13. 人力资源

列出项目所需的关键人员及其职责分配。

14. 物资资源

包括硬件设备、软件工具等必要的物质条件。

15. 技术支持

如果需要外部技术支持，请详细说明。

六、审批意见

16. 主管审批

上级领导对项目的整体评价及是否同意立项的意见。

17. 财务审核

财务部门对于预算合理性进行审核后的结论。

通过以上六个部分的设计，《立项评审表-模板》可以全面覆盖项目从开始到结束的重要阶段，并且可以根据实际情况灵活调整细节。希望这份模板能够成为您高效管理项目的得力助手！