在物流行业中，货运司机是企业运作的重要组成部分。为了确保货物能够安全、及时地送达目的地，提高运输效率和服务质量，公司需要对货运司机的工作表现进行科学合理的评估。为此，我们设计了一份《公司货运司机绩效考核表》，以帮助管理层更好地了解每位司机的工作情况，并据此制定相应的激励措施和改进计划。

一、考核目标

本考核表旨在全面评估货运司机的职业素养、工作态度以及实际操作能力，从而促进团队整体服务水平的提升。通过定期考核，可以发现优秀员工并给予奖励，同时也能针对存在问题提出改进建议。

二、考核指标

1. 安全性

- 遵守交通规则情况；

- 是否发生交通事故及事故原因分析；

- 车辆维护保养记录是否完整。

2. 时效性

- 按时完成配送任务的比例；

- 延误原因统计与改善措施。

3. 服务质量

- 客户满意度调查结果；

- 对突发状况处理的能力评价。

4. 专业技能

- 接受培训后知识掌握程度；

- 实际工作中解决问题的方法论应用效果。

5. 团队合作精神

- 在遇到困难时与其他同事协作的表现；

- 参与公司组织的各项活动的积极性。

三、评分标准

每个方面均设定了具体的评分细则，满分为100分。其中安全性占30%，时效性占25%，服务质量占20%，专业技能占15%，团队合作精神占10%。最终得分将作为年度评优、晋升或调薪的重要参考依据之一。

四、实施步骤

1. 制定详细的考核方案，并向全体员工公开说明其目的及意义。

2. 组织相关人员按照既定规则开展日常监督与检查工作。

3. 定期汇总数据，形成书面报告提交给高层管理者审阅。

4. 根据反馈意见调整策略，不断完善考核体系。

五、注意事项

- 所有信息必须真实有效，严禁弄虚作假；

- 对于存在争议的问题应及时沟通解决；

- 尊重每一位参与者的意见建议，共同营造公平公正的竞争环境。

总之，《公司货运司机绩效考核表》不仅是一份工具文档，更是推动企业发展壮大的有力助手。希望大家能够积极配合这项工作，在各自的岗位上发光发热！