为了更好地激励销售团队的积极性，提高整体业绩水平，同时确保公司薪酬体系的公平性和透明度，特制定本《销售人员薪资管理制度》。以下为具体条款：

一、基本原则

1. 公平性原则：所有销售人员的薪资待遇均依据其岗位职责、工作表现及业绩成果进行评定，确保每位员工的努力都能得到合理回报。

2. 激励性原则：通过合理的薪资结构设计，激发销售人员的工作热情与创造力，促进个人成长和企业效益共同提升。

3. 动态调整原则：根据市场环境变化及公司经营状况，适时对薪资标准进行优化调整。

二、薪资构成

销售人员的薪资由固定工资、绩效奖金以及额外奖励三部分组成：

- 固定工资：根据职位等级设定，体现基本劳动价值；

- 绩效奖金：基于月度或季度销售目标完成情况发放，具体比例参照公司规定执行；

- 额外奖励：包括但不限于超额提成、团队合作奖等特殊激励措施。

三、考核机制

1. 每位销售人员需定期提交个人销售计划，并接受上级主管对其执行效果的评估；

2. 销售业绩将作为核心评价指标之一，但同时也关注客户服务满意度、客户关系维护等方面的表现；

3. 对于连续三个月未能达到最低业绩要求者，公司将提供培训机会或岗位调整建议。

四、保密要求

所有涉及薪资的信息均为内部机密资料，未经许可不得对外泄露。任何违反此规定的员工都将受到相应处罚。

五、其他事项

本制度自发布之日起生效，适用于全体在职销售人员。如遇特殊情况需要修改相关规定时，须经管理层集体讨论后方可实施。

希望各位同事能够严格遵守上述制度，共同努力实现个人职业发展与企业长远发展目标的双赢局面！

以上即为完整的《销售人员薪资管理制度》，希望能够满足您的需求。如果您还有其他相关问题或需要进一步细化某些部分内容，请随时告知！