为了进一步优化人力资源配置，提升企业运营效率，激发员工的工作积极性与创造力，本公司决定实施“员工工作岗位双向选择”机制。这一方案旨在通过科学合理的岗位匹配，实现人尽其才、才尽其用的目标，同时为员工提供更广阔的发展空间和职业选择机会。

一、基本原则

1. 公平公正原则

在整个双向选择过程中，我们将严格遵循公开透明的原则，确保每位员工都有平等的机会参与竞争上岗。所有岗位信息将全面公开，任何员工不得以任何形式干涉或影响他人选择。

2. 能力与意愿相结合原则

岗位分配既要考虑员工的专业技能和过往业绩，也要充分尊重个人的职业兴趣和发展方向。只有当个人能力和岗位需求高度契合时，才能达成最佳匹配效果。

3. 动态调整原则

工作岗位并非固定不变，公司将定期对岗位设置及人员配置进行评估，并根据实际情况灵活调整。对于表现优异但暂时未获得理想岗位的员工，公司将给予更多培训支持；而对于不适合当前岗位的员工，则会协助其寻找更适合的方向。

二、具体实施步骤

（一）前期准备阶段

1. 岗位梳理与发布

各部门需提前梳理本部门现有岗位职责、任职资格以及未来发展规划等内容，并形成详细的岗位说明书。人力资源部负责汇总整理后统一对外公布。

2. 员工意向征集

鼓励全体员工结合自身特长与兴趣填写《岗位意向表》，明确自己的优先级选择。同时，公司也将组织多场宣讲会，帮助员工深入了解各岗位的特点与发展前景。

（二）竞聘考核阶段

1. 笔试与面试

根据岗位性质的不同，采取相应的测试形式。例如技术类岗位可能侧重专业知识考察；管理类岗位则更加注重沟通协调能力等综合素质的测评。

2. 综合评价

结合笔试成绩、面试表现以及平时工作表现等多个维度进行综合打分，最终确定拟录用名单。

（三）结果公示与反馈

1. 结果公布

将最终选定的结果在全公司范围内进行为期三天的公示，接受广大员工监督。期间若发现有异议情况，可向人力资源部提出申诉。

2. 个别谈话

对未能如愿进入首选岗位的员工开展一对一交流，倾听他们的诉求并给予指导建议。

三、后续保障措施

1. 岗前培训

新入职员工需参加为期两周的基础技能培训，熟悉企业文化、规章制度及业务流程等内容，确保快速融入团队。

2. 绩效跟踪

定期组织绩效回顾会议，及时发现问题并改进不足之处。对于表现突出者，公司将优先推荐晋升机会。

3. 心理辅导

针对因岗位变动而产生情绪波动的员工，安排专业心理咨询师提供心理疏导服务，帮助他们尽快适应新环境。

四、预期成效

通过推行“员工工作岗位双向选择”机制，我们期望达到以下目标：

- 提高整体工作效率和服务质量；

- 激发员工潜能，增强归属感与责任感；

- 构建和谐融洽的企业文化氛围。

总之，“员工工作岗位双向选择”是一项长期且重要的战略举措，它不仅关系到企业的长远发展，也直接影响每一位员工的成长轨迹。让我们携手共进，在新的起点上创造更加辉煌的成绩！

以上即为本次“员工工作岗位双向选择实施方案”的全部内容，请各位同事务必认真阅读并积极配合执行。如有疑问或建议，请随时联系人力资源部。谢谢大家的支持！