第一章 总则

第一条 为规范企业内部招标管理流程，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高项目实施效率，降低采购成本，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有涉及招标工作的部门和单位。包括但不限于工程建设项目、设备采购、服务外包等各类招标活动。

第三条 招标工作应遵循的原则：

（一）合法合规原则：严格遵守国家有关法律、法规以及行业标准；

（二）公开透明原则：信息全面公开，接受社会监督；

（三）公平竞争原则：给予所有符合条件的投标人平等机会；

（四）诚实信用原则：参与各方均需秉持诚信态度开展合作。

第二章 组织机构与职责分工

第四条 成立由总经理担任组长的企业招标领导小组，负责统筹协调全局性重大事项；设立专职或兼职的招标办公室作为日常办事机构，在领导小组指导下具体执行各项任务。

第五条 各相关部门按照职能划分承担相应责任：

（一）业务需求部门提出项目需求并提交申请报告；

（二）财务部门审核预算编制情况；

（三）法务部门审查合同文本及相关文件；

（四）审计部门对整个过程进行独立监督。

第三章 招标程序

第六条 招标公告发布前必须经过严格的审批程序，确保方案科学合理且具备可行性。公告内容应当包含项目概况、投标资格条件、获取招标文件的方式、递交投标文件截止时间等内容。

第七条 投标人需按照规定格式准备完整的投标资料，并按时送达指定地点。逾期送达或者未按要求密封的投标文件将被拒收。

第八条 开标仪式应当在公证处见证下举行，邀请所有投标人参加。主持人宣读开标记录后进入评标阶段。

第九条 评标委员会由不少于5人的单数组成，成员名单应在开标前保密。评标过程中应坚持客观公正的态度，严格按照评分细则打分。

第十条 中标结果确定后应及时向中标人发出书面通知，并同时告知未中标者。签订正式合同时要注重保护双方合法权益。

第四章 监督检查

第十一条 定期组织专项检查组对各地分支机构执行情况进行抽查评估，发现问题立即整改到位。

第十二条 鼓励员工积极举报违规违纪行为，一经查实将严肃处理，并视情节轻重追究法律责任。

第五章 附则

第十三条 本办法自颁布之日起施行，原有相关规定与本办法不符之处以此为准。

第十四条 如遇特殊情况需要调整时，须经总经理办公会讨论通过后方可实施。

第十五条 本办法最终解释权归公司所有。

以上就是我们公司的《招标管理办法》，希望大家能够认真学习领会其精神实质，在今后的工作中严格执行，共同促进企业健康发展！