在现代企业管理中，绩效考核与提成制度是激励员工积极性和提升企业效益的重要手段之一。为了进一步优化某商贸公司的业务管理体系，提高业务部门的工作效率和服务质量，特制定以下绩效考核与提成管理办法。

一、考核原则

1. 公平公正原则：确保每位员工的考核结果客观真实，不受个人因素影响。

2. 激励性原则：通过合理的奖励机制激发员工的工作热情和创造力。

3. 目标导向原则：以公司整体目标为指引，设定明确可衡量的目标任务。

二、考核内容

1. 销售业绩：包括销售额、回款率等关键指标。

2. 客户满意度：定期收集客户反馈，评估服务质量。

3. 团队协作：考察员工之间的沟通配合情况。

4. 创新能力：鼓励提出合理化建议或创新方案。

三、提成计算方法

1. 基础提成：根据个人完成销售目标的比例给予相应比例的基础提成。

2. 业绩奖励：超出预期业绩的部分将按照一定比例增加额外奖励。

3. 特殊贡献奖：对于做出突出贡献者设立专项奖金。

四、实施步骤

1. 制定详细计划：由人力资源部牵头组织相关人员共同研讨确定具体实施方案。

2. 培训宣导：对全体员工进行培训，使大家充分理解并支持该政策。

3. 执行监督：成立专门小组负责日常管理与监督检查工作。

4. 定期调整：根据实际情况适时修订完善相关条款。

五、注意事项

1. 各级管理者需发挥表率作用，在遵守规定的同时积极引导下属正确对待考核结果。

2. 遇到争议时应首先尝试内部协商解决；如无法达成一致意见，则可通过正规渠道寻求帮助。

3. 所有数据必须真实准确，严禁弄虚作假行为发生。

综上所述，《某商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法》旨在构建一个更加科学高效的薪酬分配体系，促进企业持续健康发展。希望全体员工能够积极响应号召，共同努力创造更好的成绩！