为深入贯彻落实国家关于深化国有企业改革的重要指示精神，进一步完善公司治理结构，提升企业运营效率与管理水平，根据相关法律法规及政策文件的要求，结合本公司实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

以建立现代企业制度为目标，通过实施经理层成员任期制和契约化管理，明确岗位职责、考核标准与激励约束机制，激发经理层成员的工作积极性与创造性，推动公司持续健康发展。

二、基本原则

1. 依法合规：严格遵守国家法律法规及相关规定，确保各项工作合法合规。

2. 权责对等：明确经理层成员的权利义务，实现权力与责任相匹配。

3. 市场导向：引入市场化运作机制，强化业绩导向，提高管理效能。

4. 公平公正：坚持公开透明的原则，确保选拔任用过程公平公正。

三、主要内容

（一）实行任期制管理

1. 任期期限：经理层成员任期一般为三年，期满后需重新考核任命。

2. 任职条件：设定严格的任职资格条件，包括但不限于专业能力、工作经验等方面的要求。

3. 退出机制：建立健全退出机制，对于不能胜任工作的人员及时调整或解聘。

（二）推行契约化管理

1. 签订契约书：每位经理层成员均需与公司签订《岗位责任书》，明确目标任务、工作职责等内容。

2. 动态评估：定期对经理层成员的工作表现进行评估，依据评估结果给予相应的奖惩措施。

3. 薪酬挂钩：将个人收入与绩效考核结果紧密挂钩，体现多劳多得的原则。

四、保障措施

1. 加强组织领导：成立专门的工作小组负责具体实施工作，确保各项任务有序推进。

2. 完善配套制度：修订和完善相关的规章制度，为改革提供制度保障。

3. 注重培训教育：加强对经理层成员的职业技能培训，不断提升其综合素质。

4. 营造良好氛围：通过多种渠道广泛宣传改革的意义和成效，凝聚共识，形成合力。

五、预期效果

通过上述措施的落实，预计能够有效提升经理层的整体素质和服务水平，增强企业的竞争力和发展活力，为企业长远发展奠定坚实基础。

以上即为本公司关于经理层成员任期制和契约化管理工作的初步方案，请各位同事认真研读并积极配合执行。未来我们将继续探索更加科学合理的管理模式，努力打造一支高素质的专业团队！

此方案旨在为公司内部提供清晰的操作指南，具体内容可根据实际情况灵活调整优化。希望全体员工共同努力，共同促进公司的繁荣稳定发展。