【2023年人才工作总结和2024年工作要点】2023年，在上级党委和政府的坚强领导下，我单位紧紧围绕人才强企、人才兴业的战略目标，深入贯彻落实新时代人才工作方针，不断优化人才结构，提升人才质量，推动人才工作取得新进展、新成效。现将全年工作情况总结如下，并对2024年重点工作进行安排部署。

一、2023年人才工作总结

（一）加强顶层设计，完善人才工作机制

2023年，我单位进一步健全人才工作领导体制和运行机制，成立了由主要领导牵头的人才工作领导小组，统筹推进人才引进、培养、使用和激励等各项工作。结合本单位实际，制定并印发了《2023年度人才发展实施方案》，明确了人才工作的总体思路、重点任务和保障措施，为全年人才工作提供了制度保障。

（二）加大引才力度，拓宽人才引进渠道

坚持“引育并重”，多渠道、多形式开展人才引进工作。全年共组织参加各类招聘活动6场，与多所高校建立人才合作机制，引进高层次人才12名，专业技术人员35名。同时，通过内部竞聘、岗位轮换等方式，盘活现有人才资源，激发员工积极性和创造力。

（三）强化人才培养，提升队伍整体素质

注重人才梯队建设，全年共组织各类培训28次，覆盖管理人员、技术骨干和一线员工，累计参训人数达600余人次。针对不同层次、不同岗位的人员，制定了差异化培训计划，提升了员工的专业能力和综合素质。同时，积极推进“导师制”和“传帮带”机制，促进新老员工之间的经验传承与技能提升。

（四）优化激励机制，增强人才归属感

不断完善绩效考核和薪酬激励体系，推行以业绩为导向的评价机制，对表现突出的人才给予表彰和奖励。同时，注重人文关怀，改善办公环境，关心员工生活，营造了良好的干事创业氛围，有效增强了人才的归属感和满意度。

二、2024年人才工作要点

（一）聚焦战略需求，科学谋划人才布局

围绕单位“十四五”发展规划和年度目标任务，科学制定2024年人才发展规划，明确重点岗位、关键领域的人才缺口和引进方向，确保人才供给与事业发展同步推进。

（二）深化校企合作，拓展人才引进渠道

继续加强与高等院校、科研院所的合作，探索共建实习基地、联合培养项目等新模式，吸引更多优秀毕业生和高层次人才加入。同时，借助互联网平台，扩大招聘信息覆盖面，提升引才效率和精准度。

（三）强化内生动力，加快人才成长步伐

持续完善培训体系，围绕业务发展需要，开展专题培训、岗位练兵、技能比武等活动，提升员工实战能力。鼓励和支持员工参与职称评定、学历提升和职业资格认证，打造一支高素质、专业化的人才队伍。

（四）健全激励机制，激发人才活力

进一步优化绩效考核和薪酬分配制度，探索实施差异化激励政策，对贡献突出的个人和团队给予更多倾斜支持。同时，完善人才晋升通道，畅通职业发展路径，增强人才发展的可持续性。

（五）营造良好环境，增强人才凝聚力

坚持以人为本，持续改善工作条件和生活环境，关注员工身心健康，加强企业文化建设，营造尊重人才、爱护人才、成就人才的良好氛围，不断提升人才的获得感和幸福感。

总之，2023年我单位在人才工作中取得了阶段性成果，但仍然存在一些短板和不足。2024年，我们将以更高的标准、更实的举措、更优的环境，扎实推进人才工作高质量发展，为实现单位长远发展目标提供坚实的人才保障和智力支撑。