【管理人员退出机制管理办法】为加强企业内部管理，优化人员结构，提升组织运行效率，确保管理层队伍的稳定性和战斗力，结合公司实际情况，特制定本《管理人员退出机制管理办法》。本办法旨在明确管理人员在不符合岗位要求、绩效不达标、违反规章制度等情况下，如何有序退出管理岗位，实现能上能下、能进能出的良性循环。

一、适用范围

本办法适用于公司所有中层及以上管理人员，包括但不限于部门负责人、项目主管、业务经理等承担管理职责的员工。对于非管理岗位员工，如需调整岗位或退出，应按照其他相关人事管理制度执行。

二、退出情形

管理人员出现以下情况之一的，可启动退出机制：

1. 绩效考核不合格：连续两年年度绩效考核结果为“基本称职”或“不称职”的；

2. 工作失职或重大失误：因个人原因导致重大经济损失、安全事故或严重负面影响的；

3. 违反公司规章制度：存在严重违反公司纪律、廉洁自律规定或其他行为规范的行为；

4. 身体或能力不适应岗位要求：经评估确认无法胜任当前管理职责，且无合适岗位调整的；

5. 主动申请辞职或调岗：管理人员因个人原因提出书面辞职申请或自愿调离管理岗位的；

6. 公司根据发展需要进行岗位调整：因组织架构调整、业务转型等原因，原岗位不再设立或需重新配置的。

三、退出程序

1. 调查与评估：由人力资源部牵头，会同相关部门对拟退出管理人员的工作表现、绩效数据、群众反馈等进行综合评估；

2. 初步意见形成：根据评估结果，提出是否启动退出程序的建议，并报分管领导审核；

3. 听取本人陈述：在正式决定前，应给予管理人员申诉或说明的机会，确保程序公正；

4. 审批与通知：经公司管理层会议审议通过后，由人力资源部发出书面通知，明确退出方式及时间安排；

5. 办理手续：根据退出类型，办理相关离职、调岗、降职等手续，并做好工作交接。

四、退出方式

管理人员退出管理岗位的方式主要包括以下几种：

1. 调岗：根据其专业背景和能力，安排至适合的非管理岗位；

2. 降职：根据工作表现，降低其管理职务级别；

3. 解聘：对严重违反规定或无法胜任工作的人员，依法解除劳动合同；

4. 退休或内退：符合国家或公司退休政策的，按相关规定办理；

5. 转岗培训：对有潜力但暂时不适合管理岗位的人员，安排参加培训后重新评估。

五、后续管理

管理人员退出管理岗位后，公司应对其工作表现、职业发展情况进行跟踪管理，必要时提供职业指导或再培训机会，帮助其顺利过渡到新岗位或新的职业发展方向。

六、附则

1. 本办法由公司人力资源部负责解释；

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

通过实施管理人员退出机制，公司将逐步建立起科学、公正、透明的用人体系，推动管理团队的持续优化和组织活力的不断提升。